Leadership Exchange: Strategische Leitfragen für die nächsten 20 Jahre

Mit dem Leadership Exchange haben Phocuswright und die ITB Berlin ein neues, exklusives Dialogformat ins Leben gerufen, das bewusst über klassische Konferenzformate hinausgeht. In einem geschlossenen Kreis führender Entscheiderinnen und Entscheider aus Reiseindustrie, Technologie, Investment und Strategie stand nicht das operative Tagesgeschäft im Mittelpunkt, sondern die strukturellen Weichenstellungen für die kommenden zwei Jahrzehnte.

Bei dem 90-minütigen Treffen am Dienstag im CityCube Berlin kamen internationale Branchenvertreter zusammen, um wichtige Themen für die Zukunft der globalen Reisebranche zu diskutieren. Ausgangspunkt war die Überzeugung, dass sich der Tourismus an einem strategischen Wendepunkt befindet: Technologische Innovationen – insbesondere im Bereich der KI –, sich verändernde Marktstrukturen, geopolitische Herausforderungen und ökologische Bedingungen verändern die Wertschöpfung, den Wettbewerb und die Verantwortung grundlegend.

Statt kurzfristiger Trendbetrachtungen rückte der Leadership Exchange die langfristige Perspektive in den Fokus: Wo wird in einer zunehmend KI-vermittelten Welt künftig Wert geschaffen? Wie lässt sich Wachstum nachhaltig gestalten, ohne die eigenen Grundlagen zu gefährden? Wer besitzt Vertrauen – und wer trägt Verantwortung? Und welche strategischen Entscheidungen müssen heute getroffen werden, um auch im Jahr 2046 relevant und wettbewerbsfähig zu sein?

Zu Beginn der Sitzung stellten die Moderatoren Pete Comeau, Geschäftsführer von Phocuswright, und Florence Kaci, Senior Director für EMEA bei Phocuswright, sieben strategische Fragen vor, und die Teilnehmer legten gemeinsam die vier Themen fest, die sie für die nächsten 20 Jahre als am relevantesten erachteten.

In interaktiven Arbeitsgruppen beleuchteten die Teilnehmenden diese aus unterschiedlichen Blickwinkeln – entlang der Dimensionen „größte Chance“, „größtes Risiko“, „unbequeme Wahrheit“ sowie „konkrete Priorität für die kommenden drei Jahre“.

Im Mittelpunkt des Leadership Exchange standen schließlich folgende vier Themen:

Who owns trust in 2046? 
Where does value sit in an AI-native industry? 
Is travel a right — or a privilege?
Does travel consolidate — or fragment?

Das Format wurde unter der Vertraulichkeitskonvention der Chatham House Rule durchgeführt, wonach erhaltene Informationen frei verwendet werden dürfen, solange die Identität des Sprechers nicht preisgegeben wird. Ziel war es, in einer Phase tiefgreifender Veränderungen eine strategische Ausrichtung zu schaffen und konkrete Handlungsfelder für die unmittelbare Zukunft zu identifizieren.

Der Leadership Exchange knüpft an die Gespräche des Global Travel Tech Thinktank in Singapur an und setzt diese in Berlin fort – mit einem klaren Fokus auf die strukturellen Fragen der globalen Reisebranche. Die ITB Berlin unterstreicht damit ihren Anspruch, nicht nur internationaler Marktplatz der Branche zu sein, sondern auch Plattform für strategischen Dialog und langfristige Perspektiven.

Eine kuratierte Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse des Leadership Exchange wird derzeit erstellt und Ende März in einem Bericht veröffentlicht.

Mit dem Leadership Exchange etablieren Phocuswright und ITB Berlin einen bewusst geschützten Raum für strategisches Denken jenseits des Messetrubels, mit dem Ziel, eine Reiseindustrie zu gestalten, die innovativ, resilient und verantwortungsvoll in die nächsten zwei Jahrzehnte geht.